アセットマネジメントについて

アセットマネジメントの導入推進

本市下水道事業においては、平成23年に策定した「湘南ふじさわ下水道ビジョン」（以下「旧ビジョン」という。）、平成29年に策定した「湘南ふじさわ下水道ビジョン第２期アクションプログラム」に基づきアセットマネジメント手法の導入検討を進めてまいりました。
そして、令和４年に策定した「ふじさわ下水道ビジョン」（以下「新ビジョン」という。）及び「ふじさわ下水道中期経営計画」（以下「経営計画」という。）に基づいた安定的な事業経営を継続するために令和５年度よりアセットマネジメント手法による運用を開始しました。

アセットマネジメントの概要

下水道事業におけるアセットマネジメントとは、

「ヒト」……組織、管理体制
「モノ」……資産、施設（ストック）管理
「カネ」……経営管理（投資・財政計画等）

の3要素を効率的に活用し、持続可能な事業運営を行っていくことです。

今後、本市下水道事業では、アセットマネジメント手法の考え方により仕事の進め方を見直しと整理を行い、効率化することで、継続した安定的な下水道サービスを提供していきます。

アセットマネジメントでは、計画策定（Plan）、事業実施（Do）、分析・評価（Check）、見直し（Action）という4つの段階を繰り返し行うPDCAサイクルによって業務を改善・効率化し、持続可能な事業運営を目指します。

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藤沢市型アセットマネジメント

藤沢市型アセットマネジメントとは、新ビジョンに盛り込まれた各施策を推進していくためのツールであり、その「主役はヒト(職員)である」と考えます。
下水道を資産（施設『モノ』、金『カネ』、人材『ヒト』)として捉え、下水道施設の状態を客観的に把握、評価し、中期的な資産の状況を予測するとともに、限りある財的資源・人的資源を考慮して下水道施設を計画的かつ効果的に管理する手法により、持続可能な事業運営を図っていきます。
また、新ビジョンに掲げた４つの基本方針（基本方針1「元気な下水道を次の世代へ」、基本方針2「自然災害にまけないまちづくり」、基本方針3「美しく豊かな環境づくり」、基本方針4「未来へつづく下水道サービス」）のうち基本方針４が中心軸となって、他の基本方針の施策実施効果を最大限に発揮するための仕組みであると考え、職員（ヒト）が新ビジョンを推し進めていく原動力、各基本方針の施策を効率的に連携させるための潤滑油であると考えています。